第二章 OA相關模塊的定義、歷史、現在和未來
第十七節 OA中管理駕駛艙的定義、關鍵點和未來
1. 管理駕駛艙的定義
駕駛要有明確的目的地，并且還要時刻關注途中的路況以及車子的狀況，開車一定要不時看看儀表盤不然容易出事，企業也一樣。在經營過程中不僅要明確目標，還需要實時關注必要的指標，不然也容易出事！管理駕駛艙（Management Cockpit, MC）是服務于企業決策的，它能夠及時為管理者提供所需要的數據以及預警的措施，就像汽車/飛機的儀表盤，隨時顯示我們關鍵業務的數據指標以及執行情況，以保證正常有效運營。
2. 管理駕駛艙的關鍵點和難點
管理駕駛艙，是為管理者和決策者量身訂制，為管理者提供實時全面的經營數據，以輔助決策。管理駕駛艙的落地需要關注以下內容，供參考：
- 管理駕駛艙需要豐富的指標體系：管理駕駛艙應該具備144個指標，囊括了企業所有的業務環節。具體的指標體系包括：財務、供應、庫存、銷售、生產、設備、人力資源、質量、物價等十幾個組成部分
- 管理駕駛艙顯示數據的時效性和真實性：需要和很多系統做集成和數據同步
- 形象直觀方便的顯示系統：需要圖形化對比顯示
- 管理駕駛艙的可配置性：管理駕駛艙可以靈活配置，根據用戶習慣，選擇合適的圖形來顯示想要了解的具體指標，管理駕駛艙實現了一個圖形可以反映多種指標、一種指標可以由多個圖形顯示的交叉展現模式，使配置更加靈活
- 管理駕駛艙的多維性：管理駕駛艙真正實現了多用戶、不同權限的不同操作，每個有權限的用戶都能夠配置適合自己的圖形，從而能夠讓各個管理層都能夠查看到自己所關心的業務指標，從技術和實踐上達到了多用戶、多權限、多圖形、多指標的多維操作目的
3. 管理駕駛艙的發展
管理駕駛艙的雛形就是報表，主要的服務對象是管理層，而OA是管理層和高層使用最多的系統，所以管理駕駛艙一定要與OA緊密結合；從OA的發展來看，管理層管理門戶是包括了管理駕駛艙的管理者工作平臺，他可以隨時了解企業各項指標運行情況，并進行決策，這也成為未來OA核心價值之一！