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案例背景

浙江奧康鞋業股份有限公司（以下簡稱“公司”）是中國領先的零售服務運營商， 經過27年的發展，現已成為中國最大的民營制鞋企業之一，是北京2008年奧運會皮具產品供應商，奧康品牌價值達165.92億元。 根據國家統計局公布的信息，企業連續四年位列中國工業行業效益十佳企業第一位。公司于2012年4月26日在上海證券交易所A股主板正式掛牌上市。
公司建立了兩大研發中心、三大制造基地、5000多個營銷網點，擁有奧康、康龍、美麗佳人、紅火鳥四個自有品牌，并于2010年成功收購了意大利品牌萬利威德（valleverde）的大中華區品牌所有權，形成了縱向一體化的經營模式。
面對全球經濟一體化的快速發展，公司始終堅持“百年奧康，全球品牌”的企業愿景，肩負“為人類進步而服務”的企業使命，秉承“誠信、創新、人本、和諧”的企業核心價值觀，在前進的道路上，為社會經濟的發展與繁榮做出新的和更大的貢獻。

通過系統建設實現業財一體化、固化風險控制措施、支撐異地共享模式，同時通過共享中心自身運營平臺的搭建支撐共享中心的日常運營管理以及持續優化。
業務實現：建設內容涵蓋了費用報銷、采購付款、銷售收款、資金和總賬等主要的業務流程，將原費控管理模式升級為共享模式；
系統實現：圍繞報賬平臺（含合同管理模塊），實現與核算、資金、影像、HR、ERP、PT等周邊系統的業務集成應用和業務數據整合。

案例背景

三胞集團有限公司，是一家以信息化為特征，以現代服務業為核心，集金融投資、商貿流通、信息服務、健康醫療、地產開發五大板塊于一體的大型現代化企業集團。
集團現擁有宏圖高科（600122.SH）、南京新百（600682.SH）、麥考林(NASDAQ:MCOX)、金鵬源康（新三板430606）等多家上市公司，以及宏圖三胞、樂語通訊、宏圖地產、廣州金鵬、中國新聞周刊、拉手網、商圈網、英國House of Fraser、美國Brookstone、以色列Natali等國內外重點企業，下屬獨資及控股企業超過100家，全球員工數8萬人，其中海外員工2萬人。
集團旗下“宏圖”、“宏圖三胞”、“金鵬”、“新百”商標系“中國馳名商標”，品牌家喻戶曉、享譽全國。

財務共享服務中心的建設包括：戰略、流程、組織、系統和選址，是管理咨詢和IT落地執行一體化的結合。
泛微工作流平臺承載了財務共享服務中心的流程落地執行，與資金系統、核算系統及掃描影像設備、檔案管理設備等共同支撐起財務共享服務中心的管理和業務應用。

案例背景

五星控股集團有限公司（簡稱“五星控股”）是一家涉足現代服務業連鎖、供應鏈管理、房地產、金融、投資等五大業務領域并進行專業化經營的多元化投資企業。
集團總部設在南京。旗下連鎖品牌“匯通達”、“孩子王”、“好享家”以全新的商業模式贏得消費者和業界的一致好評。現擁有跨行業子公司10余家，高素質員工3000多人。

成功的落地費控、共享共享中心，主要的價值體現在： 業務標準化——為匯通達打造了統一的預算費控信息系統平臺，助力企業實現操作模式標準化、業務流程標準化、財務標準統一化； 提高效率——為匯通達建立嚴謹、高效、便捷的業務流程，極大提升企業的財務處理效率； 提升質量——幫助匯通達將財務標準、財務處理更多的植入系統中，更多的依靠系統規則進行判斷和控制，減少了人為的判斷和控制，降低了企業對財務人員數量和質量的需求，提高效率、降低成本并提升了財務質量； 強化事前控制——更多地將匯通達的財務控制前移至業務前端，強化了事前的預算控制和業務控制，提升財務質量； 加強集團管控——通過與內外部系統的無縫對接，業務信息和財務信息在系統間及時準確的傳遞，減少紙質票據的傳遞，降低郵寄成本，提高數據傳輸效率； 加強決策支持——所有財務基礎數據得到完整存儲，決策層通過系統可查詢各種數據信息，為匯通達全面的數據分析奠定基礎，為管理決策提供強有力支撐，提升企業管理水平。