咨詢體系
IT規劃咨詢
提供企業IT藍圖規劃、實現路徑規劃、IT投資估算規劃、IT治理規劃等。明晰企業戰略發展、充分理解管控模式、通過信息化手段解決管理瓶頸。
流程管理咨詢
構建企業流程框架與內容、關鍵管理/業務流程梳理優化、構建企業流程管理制度體系與標準。通過沉淀企業管理經驗，形成企業標準化管理模式，保障制度執行落地。
知識管理咨詢
知識管理戰略規劃、知識管理整體藍圖規劃、構建知識型企業，提供知識管理系統落地支撐。構建企業知識管理氛圍、提升組織核心競爭力。
業務規劃咨詢
通過分析企業核心價值鏈，幫助企業管理者進行業務發展規劃，形成企業業務重組模式。通過企業業務規劃咨詢完成企業戰略目標。
