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公司客戶資源的管理方式：

大多數的企業目前很多客戶資料在銷售人員的記事本或腦袋中，隨機性和分散性導致寶貴的客戶資源的流失。怎么樣才能使我們的銷售人員把所有與客戶聯系的過程記錄下來，并針對不同的客戶采取不同的銷售策略？怎樣讓一個客戶的請求精確到達負責的客戶經理手中？怎樣讓我們的客戶資源每天都有增長，而且我們能時刻知道客戶資源的變化以及我們銷售人員日常的所有銷售動作和銷售行為？

公司內部人員的管理方式：

簡單的人事檔案管理不能給企業帶來革命性的變化。我們需要的是一個動態的，有生長能力的人力資源管理體系，并在系統中能了解到每一個員工相關聯的知識，事件，任務，項目，客戶等等所有與員工有關的信息，并能動態對員工進行績效評估。

公司內部工作流程的管理方式：

傳統的工作流管理方式必將耗費掉大量的時間，領導因出差不能批示一個工作計劃，而導致一個部門人員的無奈等待。如果能讓領導，以及工作流程中涉及到的相關人員在任何時間，任何地點都能訪問到，及時處理他/她需要負責的部分，讓整個工作流程在預定的時間內完成。

公司內部資產產品的管理方式：

產品的報價每一個銷售人員可能都會不同，每個分公司都有自己的報價方案，對外發出的產品介紹資料可能是已經過時的版本。很多情況下，公司資產的損耗只有在清查的時候被發覺。

公司相關項目的管理方式：

企業中對項目的管理很多是裝在一個項目經理的大腦中，隨意性和隨機性都比較大，而項目控制是需要一個多方參與，協同工作的精確工程。所以怎樣讓一個項目組的成員在同一個項目中協同運作，精確控制項目涉及的人，財，物，時間和質量是我們關心的問題？

公司財務的管理方式：

傳統的電子記帳只能滿足初級的財務管理應用。精確動態的控制公司的財務狀況，費用支出能實時被記錄并馬上被反應到系統中體現到每一個成本中心的成本效益分析，一單的銷售合同能否馬上在財務單被反應，這些都是目前管理者關心的話題。

公司銷售方式的管理方式：

傳統人海銷售模式已經被很多企業否定，并取而代之的是更加有效的電子銷售模式，電子銷售模式明顯能減少銷售成本，增加訂單處理的及時性和準確性。但我們在想銷售也是雙向的問題，能不能讓我們的客戶一起參與到我們的整個銷售鏈中，能否做到客戶的自助式銷售？

公司各地分公司和子公司的管理方式：

分公司和子公司在解決遠程銷售方面為公司提供強有力的支撐，但對分公司和子公司的管理和控制不善，將對整個公司帶來很大的損失。"分散式經營，集中式管理"可能是一個很好的解決方案，但怎樣才能做到"集中式管理"。能否搭建一個平臺讓我們分公司和子公司或辦事處的人員如同在總部辦公一樣得到管理和監控？

泛微協同管理應用平臺就是針對企業信息管理的整體需求考慮設計的，讓企業內部的資源和外部的資源能在同一平臺上協同運轉，全面提升企業的核心競爭力！

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