企業的技術研發部負責了公司產品的研發工作,新產品的研究,技術管理,以及公司的技術發展的總體把握。管理公司產品整體技術的發展軌跡,以及產品的研發進度,同時對研發的成本進行控制,
研發部分的本職工作是實現對產品的發展研究管理,進一步來講,技術研發部作為多人組成的團隊,需要建立一個優化的企業氛圍,能夠提供一個協作的工作管理平臺,為技術人員提供良好的環境,從而提升產品的競爭力。外部的主要需求在于: 1、 能夠建立協同的知識共享氛圍,實現員工的技術提升和發展 2、有效的管理研發產生的各種知識文檔,實現和項目以及客戶相關的文檔的有效管理 3、建立對產品研發進度的控制管理體系,實現對項目,研發認為的控制 4、實現多維的員工績效考核,同時為員工提供良好的工作氛圍 5、有效管理研發的成本控制,同時對開發周期,質量控制,等方面能夠全面的了解
e-cology中,通過對知識文檔和項目的管理,結合工作流程,實現對技術研發部門的協助管理。 → 互動的技術討論區,員工在不斷的互動中得到了技術的提升 2、在e-cology中,知識文檔管理模塊和項目管理模塊的結合可以實現對技術研發文檔,版本控制,項目研發進度的管理控制,為技術部經理提供了一個管理知識的工具,提升了企業資源的再利用以及再創新。 → 結合項目的管理,實現多人一個項目的進度管理控制 3、E-cology中通過對技術員工的工作任務的執行情況以及研發成果進行績效的管理 4、 結合e-cology的財務管理等模塊,實現對開發成本的控制和管理。
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