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合理地組織公司產品生產過程，綜合平衡生產能力，科學地定制和執行生產作業計劃，加強安全生產教育，開展積極的調度生產工作，以實現用最小合理地投入獲得最大產出的管理目的，對所承擔的工作負責。

1、生產計劃的制定

生產部門需要根據企業的實際需求，制定客戶的生產計劃，實現對生產的編排管理。同時能夠調整管理生長的人力，物料等方面的預算管理。

2、生產任務的過程管理

在生產的過程中，需要能夠監控各個過程中的生產環節，并對過程實現監控。

3、生產成本的管理控制

通過對生產過程所需的物料，資產等的管理，實現成本的有效控制管理。

4、生產流程的管理，單據的流裝管理

實現對生產流程中單據的審批管理

1、 泛微協同商務系統可將某一類產品的生產過程作為一個項目來進行，對項目的人、財、物進行恰當的分配和管理。對項目進行逐層的分解，最終獲得可控制和可操作的子任務，還可以管理各種會議，并可創建各種類型的文檔和自動啟動相關的工作流。

2、同時，可對項目進行各種角度的分析，幫助管理者分析項目進展的狀況、人力和物料使用的狀況以及相關的預算和費用支出，幫助用戶及時發現影響項目進展的因素從而對項目作出調整，達到項目管理的最優化。

3、泛微協同商務系統的e-Project結合其它模塊可對產品生產的整個過程進行監控，使管理者能夠及時準確的掌握各個生產環節的情況并合理制定生產計劃，對整個生產全過程進行監控：

4、對生產所用的物料進行監控管理；

5、對生產過程中的每道工序進行監控；

6、詳細記錄生產過程的數據，由系統對該類數據進行統計分析。

若需進一步了解，歡迎咨詢