目標(biāo)推進(jìn)難
目標(biāo)制定無依據(jù)，執(zhí)行起來沒方向，目標(biāo)方向不明確，無法制定有效落地的計(jì)劃，目標(biāo)分解困難，難以快速將任務(wù)分解到個(gè)人
執(zhí)行反饋難
上下分工不明，很難責(zé)任到人，任務(wù)執(zhí)行太分散，監(jiān)督記錄困難，任務(wù)執(zhí)行無反饋，監(jiān)督評(píng)斷缺乏數(shù)據(jù)
管理監(jiān)督難
缺乏問題反饋的直接通道，目標(biāo)完成情況只能聽匯報(bào)，缺乏有效跟蹤，任務(wù)執(zhí)行無時(shí)間點(diǎn)控制，無定期匯報(bào)制度
績效評(píng)定難
沒有績效評(píng)定規(guī)則，不同崗位相同績效評(píng)定方法，缺乏針對性，個(gè)人績效與部門績效相對獨(dú)立，統(tǒng)計(jì)繁瑣
快速目標(biāo)分解
快速形成戰(zhàn)略目標(biāo)對于整體組織架構(gòu)的分享目標(biāo)拆解和跟蹤
便攜任務(wù)反饋
實(shí)現(xiàn)在目標(biāo)執(zhí)行過程中的任務(wù)回饋、任務(wù)糾偏和任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
數(shù)據(jù)自動(dòng)收集
目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總，形成真實(shí)有效的績效基礎(chǔ)
全過程管控
目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)、績效相互統(tǒng)一，相輔相成才能保證目標(biāo)的有效執(zhí)行
協(xié)同執(zhí)行任務(wù)
目標(biāo)需要多個(gè)系統(tǒng)、多個(gè)部門、多個(gè)組織、多個(gè)人員協(xié)同完成
目標(biāo)與工作統(tǒng)一
構(gòu)建一個(gè)以崗位為依托的目標(biāo)執(zhí)行、工作執(zhí)行的一體化空間
一體化
以目標(biāo)為核心、以個(gè)人為載體，構(gòu)建一體化執(zhí)行空間
移動(dòng)化
通過移動(dòng)終端，利用碎片時(shí)間實(shí)現(xiàn)任務(wù)建立和執(zhí)行分析
全閉環(huán)
目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、反饋、績效企業(yè)目標(biāo)完整PDCA閉環(huán)
全覆蓋
整體組織、條線、工作內(nèi)容、定性定量全覆蓋
全協(xié)同
多應(yīng)用協(xié)同、數(shù)據(jù)協(xié)同和組織協(xié)同，便攜交流與反饋