馬上體驗
"三重一大"建設需求背景
Background of Construction Demand
落實上級工作要求
實現集團公司與國資委"三重一大"決策和運行系統對接，滿足上級監管要求
為集團高層領導提供完整的決策支撐
全景掌控"三重一大"事項的分布情況、決策情況、完成情況、監督情況、考核情況；打通財務、項目、營運等系統，實現集團層面的統一管理，提供決策支撐
集團多級監管部門的管理需求
根據"三重一大"管理的相關制度，將管理制度化、治理規范化、監督常態化，提供集團多級監管部門的管理抓手
"三重一大"服務對象與數據范圍
Service object and data range
制度規則（三類制度）
公司章程、實施辦法、議事規則
事項清單（四類事項）
重大決策事項、重要人事任免事項、重大項目安排事項、大額度資金運作事項
決策程序（五類會議）
黨委（黨組）會、股東會、董事會、監事會、總經理（總裁）辦公會
"三重一大"平臺管理難點
Management difficulties
組織分散
組織層級比較多，需要形成多層級的制度、事項、議題、數據的收集和匯總，缺少專業系統支撐
數據分散
三重一大所涉及的管理層面更廣、數據量更大；數據分散在項目管理、投資管理、財務管理、人事管理等多個系統中，并且有些數據可能還沒有上系統，需要人工填報
應用分散
完整支撐三重一大所需要的應用多，支撐決策過程的制度應用、上會應用、事項應用、上報應用等；支撐決策執行的督辦應用、預警應用、提醒應用；輔助管理的會議應用、日程應用、項目應用等；很多應用需要快速構建或者調整
"三重一大"平臺構建目標
Building objectives
規范制度落地
根據“三重一大”管理的相關制度，通過流程落地，實現管理制度化、治理規范化、監督常態化
清晰決策過程
從提出、論證、預告、討論、表決、紀要、執行到公開，整個決策過程留痕，更加民主
強化決策能力
決策過程提供智能背景信息，更加科學；不但決策過程合規，收益更加合理、事項更加合法
敏捷數據收集
通過集成平臺打通業務、項目、財務系統；通過多維度權限體系保障數據安全，數據收集更敏捷，數據上報自動化
有效風險控制
構建制度管理應用，實現制度全覆蓋；構建事項管理應用，實現事項全覆蓋
高效決策過程
通過移動應用，實現對于事項、會議信息的主動推送，利用碎片時間實現高效的決策審批
"三重一大"平臺方案亮點
Programme highlights