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大型國企督察督辦專項管理——中石油湖南銷售分公司項目案例 大型國企OA,石油行業(yè)OA,督察督辦專項應(yīng)用,目標(biāo)計劃管理
中石油湖南銷售分公司

▊公司介紹:

湖南銷售公司是中國石油集團(tuán)公司駐湘銷售企業(yè),主要從事成品油、天然氣等產(chǎn)品的批發(fā)和零售業(yè)務(wù)。公司于2000年入湘,目前,資產(chǎn)規(guī)模達(dá)85億元,共投運加油站600余座,投運資產(chǎn)型油庫5座,租賃油庫12座,庫容28萬方。公司年銷售成品油220余萬噸,銷售收入170億元。入湘十七年來,累計銷售油品2000余萬噸,上繳各種稅費14余億元。公司下設(shè)12個地市分公司和倉儲分公司,以及2個參控股公司,在崗員工4000余人。

▊項目需求動因:

中石油湖南銷售分公司希望搭建新的OA系統(tǒng),真正對企業(yè)內(nèi)部的督察督辦模塊電子化實現(xiàn)并進(jìn)行平臺優(yōu)化,實現(xiàn)企業(yè)對于督查督辦體系從下發(fā)、進(jìn)度反饋、延期申請、辦結(jié)申請和月度提醒等全過程的管控。

幻燈片5.jpg▊項目應(yīng)用價值: 

泛微根據(jù)中石油湖南銷售分公司的企業(yè)特性及需求搭建了整個協(xié)同辦公平臺,平臺以對于督察督辦的全生命周期管理為核心,實現(xiàn)了全公司的協(xié)同辦公管理。

幻燈片16.jpg▊項目建設(shè)亮點: 

中石油湖南銷售分公司的督查督辦平臺以1個督辦事項清單、1個督辦事項反饋清單和4個流程為支撐,實現(xiàn)了企業(yè)對于督察督辦的全過程管控。其中,督辦流程包括督辦事項下發(fā)流程,督辦事項延期、辦結(jié)申請流程,督辦事項反饋流程和督辦事項提醒流程。

督辦事項清單包括督辦事項名稱、工作要求、最后反饋、交辦時間、要求完成時間、最后反饋時間、相關(guān)部門、執(zhí)行人等信息。



項目內(nèi)容僅為部分展示,如需了解更多案例,請聯(lián)系泛微!
中石油湖南銷售分公司
所屬行業(yè) |
能源石化
所屬類型 |
政府事業(yè)組織
公司規(guī)模 |
1000-5000人
公司產(chǎn)值 |
100-500億
所在區(qū)域 |
華中地區(qū) 湖南省 長沙市
核心應(yīng)用
流程管理 信息門戶 督察督辦
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