▊公司介紹：
國民營企業500強52位，中國服務業500強91位。
銀億集團經過20多年的發展，從一個項目公司發展為中國500強企業，取得了輝煌的業績。近年來，隨著國內外經濟形勢的變化和中國經濟進入新常態，銀億集團積極適應，加快產業轉型升級，在做強做大房地產、資源類工業等基礎上，大舉向國際高端制造業進軍，先后收購了美國ARC汽車公司、日本ALEPH公司、比利時PUNCH公司，控股了銀億股份、康強電子、河池化工等三家國內上市公司，為銀億集團的持續健康發展注入了強勁動力。
▊項目需求動因：
隨著集團的發展壯大，公司在經營及管理方面亟需實現轉型。在轉型過程中，雖然逐步實現了對集團的組織結構及管理制度的補充與完善，針對公司的核心業務，也同步使用ERP系統對核心業務予以支撐。但是在實際的管理過程中，依然存在不少問題：
1. 各項關鍵流程及關鍵制度落地費時費力，甚至執行不到位；
2. 隨著企業規模的擴大，業務系統不斷增多（包括財務系統、業務管理系統、人力資源系統等），企業員工在日常工作中涉及多業務系統的來回切換，耗時耗力；
3. 現有的辦公管理系統（e-office）已無法支撐日益增加的管理應用需求，無論企業宣傳、流程制度、溝通交流、知識管理等各方面應用都需要提升。
銀億集團上線e-cology8.0系統，旨在從信息門戶、流程制度、知識經驗、溝通協作和綜合應用等各個方面出發，構建一個能夠支撐集團運營管理的協同智慧辦公平臺。并以此為基礎，與業務系統相聯，搭建銀億集團的集中信息化管控平臺，把集團運營的各個環節納入到統一管控之中，為集團的分析決策提供有力的數據支撐，為集團的持續發展助力。
▊項目建設內容：
在集團全國20個以上二級子公司及下屬三級子公司進行應用，涉及執行層、管理層、決策層的所有級別
1.溝通與協作：手機APP與即時通訊工具EM
2.信息與宣傳：集團門戶、個人門戶、制度門戶（集團門戶：期刊、企業文化宣貫、優秀員工展現加強員工對企業的認知度）
3.流程與制度：預算費控管控、采購合同管理、零星物品與倉儲系統集成
4.集成：財務報表，人事報表
▊系統界面展示：
系統登錄頁面
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